立足岗位,打造企业需求型人才

人才决定着一个企业的发展潜力和未来。为了实现将企业做强、做大的目标,每个企业将人才的培养作为一项重要的工作来推动。什么样的员工才算人才呢?概括的讲,人才应该具备四方面的特征:一是要品德高尚,二是要业务过硬,三是要有责任心,四是要有创新能力。

为了培养企业需要的人才,企业会从打造“适宜人才发展的环境”和“员工发展的平台”出发,重点开展以下工作:

一是加强员工满意度建设。将提高员工的满意度当作一项系统的工程来抓,坚持一人为本的原则,通过改善员工的工作环境、生活条件及帮困助学等方式,逐步提高员工满意度,扎实落实“顾客满意、员工满意、社会满意”的三满意制度。

二是建立完善的薪酬制度。本着“对内公平、对外有竞争力”和多劳多得的原则,对现行薪酬制度进行改善和调整。

三是建立明确的晋升机制。结合薪酬改革,在完善考核制度的基础上,制定明确的工资晋级和职位晋升办法,为员工建立广泛的发展空间。

四是建立系统的培训体系。在现行培训制度的基础上,通过开发课件、外请专家、鼓励自学、公费助学等办法,建立起一个全方位、高覆盖的培训体系。

企业要想尽办法、采取一切必要的措施为员工的发展创造机会,并且也真诚地希望每位员工都能成为企业需要、社会需要的人才。但是,能不能成为人才,关键还得靠个人的努力,而且还要注意以下几点:

一是要有明确的人生目标。目标是发展的动力,有了目标才能清楚地认识到自己的不足、知道自己想要做什么、向哪个方向努力。要将自己的人生目标和工作目标结合起来,将目标分解成具体的指标,落实到日常的行动中,以保证目标的实现。

二是要具备很强的学习能力。社会竞争越来越激烈,不学习便会被淘汰。所以,要培养自己学习的能力,天天学习、经常充电,始终保持先进的思想,及时掌握先进的业务知识,才能立于不败之地。

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