北京物流公司：仓库货物摆放原则

大家都知道，在进行仓库规划时，需要将仓库的货品分配到具体的存储货位上，但一般遵循一些原则，比如同种类或者同特性的货品要安排放置在一起，这样仓库看起来会井井有条些，但是这样做却会导致一些问题。很多企业单位都会有货架来摆放货物，有的种类繁多，有的一个产品就有几十种的种类，我们可以以大种类在分到小种类，这样一步步安照型号来寻找所需的货物，也可以自定义一个型号，这样寻找起来就更方便，也更快捷。

仓库区就是能及时以及方便寻找到货物和提到货物，不能要的时候就要找好久，有时候有的公司找一个货物都要找一天，这样就大大降低了工厂的效率，这样的仓库是不合格的。

仓库应该实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注重各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。

应该高立唯一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业;强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和治理;如果地方有限，那么就应该让出货口和进货口，设立区域来操作，这样可以减少工作量和货物混乱。

最大限度的利用平面和空间;尽量减少资源浪费。

如果新货到了，那还有之前货物储存在仓库， 我们应该做好标记，这样就不会混乱货物，这样到时候清仓或盘点就很清楚了。货物摆放对于一个公司来说是一个很重要的程序，就像人一样看你有没有洗脸一样，你不可以去谈客户没洗脸就去，仓库货物摆放也是一样的，我们要区分自已的摆放位置，如何及时找到自已要的产品，

我们应该保证通道畅通，无其它货物在通道中;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。

货物规划;分下面区域;

验收区。接待供应商的区域。

整货区。主要的仓储区域。

散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货管理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着关键性作用。

备货区。提前按定单备货，摆放整齐、不同客户订单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划每天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象;备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。

复核区。对出入库的最后把关，与客户交接区域。

退货区。接受顾客退货。

废品区。等待报废核销。

次品区。有修复或退货给供应商的可能。

我们整理好以上就可以准备上架，先保证货物的质量，在确定货物的质量已经OK了，我们将货物上到备货区产品区域，发现不合格的产品就放到退货区产品中去，如果发现过期了的就放到;废品区。次品区。

货物摆放

货物堆垛高度最高限制在3层，靠近门、窗及过道处堆垛高度最高限制在2层。

货物摆放应成直角，水平、平行应保持整齐度，摆放的堆垛横、竖眼看要保持直线性，横、竖托盘之间距离差不得大于2cm。

为防止货物倾倒，摆放堆垛用眼看必须是垂直的，上下托盘整齐度距离差不得大于2cm。

货物批次之间应保持一定距离，间隙距离不得小于10cm。

检查与整改

库管员每班定时检查，如在入库过程中库管员发现有以上违规事项，库管员有权让入库人员整改，如不整改库管员有权拒绝入库。

工段每天必须对库房货物堆垛情况进行检查，发现问题当天必须予以解决处理。

物资部对库房货物堆垛情况每周进行检查。

还有货物的不同品种区分，优其是危化品和普通货，货物对货物有的有相对性，优其是化工种类，有的会产生化学作用，我们更应好区分好，我们应该将有反应的分隔的越来越远越好，而且我们对于危化品的存储条件也要了解好，那些危化品应该在多少温度的地方，我们都应该了解清，避免不必要的损失，还有我们安全性能要做好，应该配好灭火器。

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