什么是第三、四方物流_第四方物流模式

关于供给链的办理来说，第四方物流是对包含第四方物流效劳商及其客户在内的悉数与买卖有关同伴的资源和才能的一致。

第三方物流——物流事务外包的需要

跟着科技的前进和商场的一致，供给链中许多供货商和大的公司为了满意商场需要，将物流事务外包给第三方物流效劳商，以下降存货的本钱，进步配送的功率和准确率。可是，因为第三方物流缺少较归纳的、体系性的技能和结合使用技能的局限性以及全球化网络和供给链战略的部分化，使得公司在将事务外包时不得不将事务外包给多个单独的第三方物流效劳商，添加了供给链的杂乱性和办理难度。商场的这些改动给物流和供给链办理提出了更高的希望，这在客观上需要将现代科技、电子商务和传统的商业运营形式结合起来，以在供给链中布局一个将供给链的外包行动连接的一致单位，而不是像曾经的单独的行动。

当时，进入第三方物流的公司通常效劳功用单一，办理水平不高。第三方物流受本身才能的束缚，在物流信息、技能方面不可能满意整个社会体系物流的需要，更不能充沛运用社会资源。中国参加WTO后，国内第三方物流公司面临的是跨国物流公司的竞赛，很难短期内涵技能效劳方面到达与对手对抗的实力。

第四方物流——供给链外部协作的需要

从办理的功率和效益来看，关于将物流事务外包的公司来说，为取得全体效益的最大化，它们更情愿与一家公司协作，将事务一致交给能供给归纳物流效劳和供给链处置计划的公司；并且，因为在供给链中信息办理变得越来越重要，所以也有必要将物流办理活动一致起来，以充沛进步信息的运用率和同享机制，进步外包的功率和效益。供给链办理中外包行动的这些改动促进许多第三方物流效劳商与征询安排和技能开发商展开协作，以增强竞赛才能，由此而产生了第四方物流。

经济添加方法的转变需要物流工业向专业化方向开展，因而产生了第三方物流。尽管第三方物流处置了公司物流某些方面的疑问，如节省了物流本钱，进步了物流功率。但物流作为一个社会化工业，为了使物流在整个区域、整个国家甚至全球规划内高效运作，第三方物流的力气显着不足以结合社会一切的物流资源，处置物流瓶颈疑问，到达最大功率。

第三方物流尽管在某个和几个公司看来，物流运作是高功率的，但从整个区域、整个国家来说，第三方物流公司各自为营，这种简略组合的成果很难到达最优，难以处置经济开展中的物流瓶颈，尤其是电子商务中新的物流瓶颈。其次，因为现代物流工业开展需要高技能、高素质人才来支撑，如技能教授和办理征询教授，分工进一步细化，第三方物流向专业化开展趋势显着。

因而，第三方物流处置必定规划内公司的物流疑问大概说是有用的，但处置经济开展中物流瓶颈以及电子商务中新的物流瓶颈疑问是远远不够的。

第三方物流作为整个供给链的一部分，在通常情况下，不可能向客户供给整个供给链的物流效劳，即使是在供给链的某些环节的效劳，也只能完结其间的部分内容。为了下降本钱，公司不断扩大物流的外包，但是，实践中的第三方物流在归纳才能、集成技能、战略办理等方面难以满意用户的需要。

为了改动这种现状，一些第三方物流公司、信息技能公司以及征询公司结成效劳商联盟，为用户供给愈加悉数的供给链物流效劳。跟着联盟的密切协作及其团队的不断开展壮大，呈现了一种新的效劳方法，即第四方物流。可以说，第四方物流是在第三方物流的基础上对办理和技能等物流资源进一步地结合，为用户供给悉数意义上的供给链物流处置计划。

事实上，第四方物流的呈现是商场结合的成果。曩昔，公司企图经过优化库存与运送、运用区域效劳代理商以及第三方效劳供给商来满意客户效劳需要的添加。但当时，客户需要得到包含电子收购、订单处置才能、虚拟库存办理等效劳。一些公司常常发现第三方物流供给商缺少当时所需要的归纳技能、集成技能、战略和全球拓宽才能。为改动困境，某些第三方物流供给商正采纳办法，经过与超卓的效劳供给商联盟，来进步其技能。其间，最佳计划是和抢先的征询公司、技能供给商结盟。跟着联盟与团队联络不断开展壮大，一种新的外包挑选开端呈现。公司正在向单一的安排外包其整个供给链流程，由其评价、计划及运作悉数的供给链集成计划，这正是第四方物流。

结合计划的效果全体评价的才能

闻名征询公司埃森哲公司以为第四方物流是一个供给链集成商，它集结和办理安排自个的以及具有互补性的效劳供给商的资源、才能和技能，以供给一个归纳的供给链处置计划。即第四方物流是在第三方物流的基础上对办理和技能等物流资源进一步结合，为用户供给悉数意义上的供给链物流处置计划。

第四方物流的要害在于为客户供给最佳的增值效劳，即敏捷、高效、低本钱和个性化效劳等，而开展第四方物流需要加强第三方物流的才能、技能及交易流通办理等。

近年日益盛行的全球供给链办理与承托两边新式同伴联络的构成推进着第四方物流从欧美发达国家逐渐向全球规划开展。

第四方物流为客户带来的效益包含赢利添加和下降营运本钱，即经过整条供给链外包进步运作功率、下降收购本钱，完成流程一体化。第四方物流同第三方物流比较，其效劳内容更多，掩盖区域更广，对物流效劳公司需要更高，它们有必要开辟新的效劳范畴，供给更多增值效劳。第三方物流供给商供给物流事务和特定供给链办理，并运用自有的设施为另外公司办理某项物流事务。而第四方物流商是供给链的结合者，它将本身以及与其协作的效劳供给商的资源、才能和技能会集进行办理，以此向客户供给全方位的供给链处置计划。第四方物流最大的优越性在于它能确保商品得以更快、非常好、更廉价地送到需要者手中。当时，货主、托运人越来越寻求供给链的全球一体化，以习惯跨国运营的需要，跨国公司也要会集精力于其中心事务而有必要更多地依赖于物流外包。因而，这不只是在操作层面上进行外包，并且在战略层面上也需要凭借外界的力气。

第四方物流的基本功用有三个：一是供给链办理功用。即办理从货主、物流公司到客户的供给全过程。二是物流一体化功用。即担任办理物流公司之间在事务操作上的联接与和谐疑问。三是供给链再造功用。即依据货主、物流公司在供给链战略上的需要，及时改动或调整战略战术，使其常常高功率地运作，确保其所供给的物流效劳速度更快、质量非常好、报价更低。

有关教授以为第四方物流成功的要害是以职业最佳的物流计划为客户供给效劳与技能。而第三方物流要么单独供给效劳，要么经过与自个有密切联络的转包商来为客户供给效劳，它不太可能供给技能、仓储和运送效劳的最佳结合。因而，第四方物流就成了第三方物流的帮忙进步者，也是货主的物流计划集成商。

下降运营本钱进步公司效益

第四方物流是业主和第三方物流等效劳商联络的枢纽，它与当时许多供给链式处置计划的一个最大不一样是它能在整个供给链规划内完成业主的方针，完成供给链的全体效益。第四方物流从各个方面给供给链带来的效益主要是添加收益、下降运营本钱、削减流动资金和固定资本，进步规划运营的效益，添加供给链的弹性，然后进步客户效劳水平，使供给链可以会集开展和进步中心竞赛力。依据国外第四方物流开展的经历，第四方物流能明显下降货物运送的间隔时间和存货，供给链的运营本钱可以下降15%左右，流动资金最高可以下降30%，固定资本的运用率能得到极大的进步。

第四方物流可以改进供给链办理，供给完好的结尾对结尾的处置计划，然后推进了供给链的开展。第四方物流经过其对整个供给链产生影响的才能来添加价值。详细为：一是公司赢利添加。第四方物流的赢利添加将取决于效劳质量的进步、实用性的添加和物流本钱的下降。因为第四方物流重视的是整条供给链，而非仓储或运送单独面的效益，因而其为客户及本身带来的归纳效益会呈现惊人的开展。二是运营本钱下降。可以运用运作功率进步、流程添加和收购本钱下降完成，即经过整条供给链外包功用以到达节省的意图。流程一体化、供给链计划的改进和施行将使运营本钱和商品销售本钱下降。三是进步财物运用率。客户经过第四方物流削减了固定财物的占用，并进步了财物运用率，使客户经过出资研讨计划、商品开发、销售与商场拓宽等取得经济效益的进步。

总归，第四方物流经过供给一个全方位的供给链处置计划来满意当时公司所面临的广泛而又杂乱的需要。这个计划重视供给链办理的各个方面，既供给继续更新和优化的技能计划，又能满意客户的共同需要。

第四方物流可以不受束缚地将每一个范畴的最佳物流供给商组合起来，为客户供给最佳物流效劳，进而构成最优物流计划或供给链办理计划。

因为第四方物流效劳商是供给链物流的一个一致的连接单位,它将供给链的资源和潜能以及所使用的技能安排起来外包给一个单位，进行一致的办理，并供给归纳性的、能满意不一样需要的有特征的供给链处置计划,所以，第四方物流在供给链中作为一个独立的安排代表业主 (行将物流事务外包的单位)办理物流和供给链活动。依照一致的外包合同，经过全体的安排，第四方物流效劳商能操控第三方物流效劳商的竞赛机制、办理事务流程，为效劳目标供给一个供给链处置计划。

一起，因为第四方物流效劳商面临的是多个客户，它改动了传统的外包行动，创始了一条可以屡次下降运营本钱和进行财物搬运的路径，所以它可以充沛进步规划效益，添加出资回报率。

实践上，第四方物流效劳商在实践的事务操作中是业主和许多物流效劳商之间联络的枢纽和办理的立异者，它依据业主的需要供给供给链的归纳性处置计划。

一般地说，第四方物流效劳商常常对错财物性的安排，它不是一个根据必定的财物进行运营的第三方物流效劳商，它为满意商场和客户的需要，将很多的第三方物流效劳商的资源和行动一致起来进行办理，对其参加的供给链的全体效益背负悉数的职责。在某种程度上承当了一个公司的物流职能部门的人物。因而，它与第三方物流效劳商等组成了物流战略联盟。

可见，第四方物流不是第三方物流的简略组合，它是在供给链外包的基础上开展和演化而来的，依照供给链的战略计划，从供给链的资源配置和安排安排上对供给链的全体开展进行悉数办理。它建立在领先的信息技能和办理方法之上，以老练和标准的商场为依托，增强了供给链的全体效益，改进了供给链的安排布局，进步了供给链的竞赛力。第四方物流习惯了客户杂乱多样的需要。

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