仓储物流流程制度管理规范

　　仓储物流制度的重要性，需要强调：执行力很重要。执行力来源于决策者的地位和事情本身的靠谱程度。

　　仓库管理的一般要求

　　仓库管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"两齐"、"三一致"、"五防"。

　　①"三化"，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。

　　②"三保"，即保质、保量、保安全。

　　③"三清"，即材料清、规格清、数量清。

　　④"两齐"，即库区整齐、货物整齐

　　⑤"三一致"，既帐、物、卡一致

　　⑥"五防"，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。

　　仓库经理主管的岗位职责：

　　1、在部门上级领导下，全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作;

　　2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识，教育员工牢记公司基本法及企业文化的所有内容，树立为客户、为销售服务的理念，不断提高业务技能和职业道德水平。

　　3、严格按业务工作流程处理日常业务工作，带领本库所有人员圆满完成仓储任务。

　　4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。

　　5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止，对违规行为进行查处，对重大问题应及时上报。

　　6、组织本库员工认真开展6S管理活动，保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。

　　7、定期组织员工进行消防知识的学习，练习消防器材使用，指定专人负责管理，确保库房消防设施完好无损。

　　8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。

　　4.各小组职责。

　　一、质检组

　　1、所有商品在进入物流仓库时应接受检验人员的质量验收。

　　2、质检人员发现货物存在质量问题时(服装如面料质量、色泽、线头及衣扣等)需及时的向相关负责人反映并拒绝入库。

　　3、入库商品必须有采购订单和代加工厂的出库单并且有公司的订单，在ERP系统上查询订单。确认单据相符后进行收货，不允许无订单收货。

　　4、质检人员应认真检查每件货物的标签，发现无标签的立即补充。

　　5、按照要求搭配吊牌等相关的东西，确保所有衣服都有，以免造成不必要的麻烦。