中国迅达电梯项目在津操作的介绍

经过长达两个多月的业务洽谈，天津分公司会同北京四通总部终于同中国迅达电梯有限公司上海分公司在合作上达成共识，由我方作为迅达电梯上海至北京、天津至北京的整个物流服务供应商。截止五月份，共运作两次，均从上海发往北京，已顺利完成，客户满意度达100%。在装车过程中，上海分部给予了充分的配合，很好的体现了分部之间团结合作的精神和意识，也更好的确保了整个运作过程的时效性和安全性。

这是一个运作过程，从另一个方面来看它却很好的体现了一个团结协作新局面的形成，初步证明了现阶段以京津沪广四地业务互动的重要性和现实性；同时也实现开发与操作的较好结合，前期同客户的协商和磨合始终贯穿在这一过程当中。

在克服一些困难之后，初步运作已经顺利完成，现在也做好了充分的准备来迎接下一步业务操作。从这一项目中，我们可以得出以下几点想法。

1、要求我们要一如既往的去开发、培养更多更稳定的市场，来保障干线运输的顺利发展；

2、物流的发展是物流、商流、信息流的综合体现，它需要用区域间的优势联合来发展和提高，而不仅局限在部门之间。因此，京津沪广四地都应该更进一步加强协作意识，提高整体责任感和企业荣誉感；

3、加强异地运输过程控制的重要性。过程控制决定结果的好坏，每一票业务中车组人员都要及时向发货方、收货方及发车部门反溃中途的一些情况，以真正实现全程控制。

4、远程服务意识的巩固与提高。服务意识应该是贯穿在整个服务过程当中，更应该是伴随在企业的发展和壮大的过程当中，每个业务人员都应该以此为己任，为执行这一任务而付出行动和努力，让服务变成每个人的一种习惯，而不仅仅是一种行为。

5、加强与客户的沟通。凡事只要抱着对客户负责任的态度和目标，客户终究会认可我们的。不管是管理人员，也不论是车组人员、司机都可以及时配合、协作自己服务的客户做好货运装卸的安全、到达时间的咨询、到达地点的追踪等相关工作。

信认源自真诚，就让我们以此为原动力，用饱满的热情在工作当中去实现自己的价值。