四通物流公司重视流程管理，提高企业执行力

执行通常是指物流公司企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。

流程是生产运营管理活动中各种执行行为的有序连接，对于四通物流货运公司竞争力和执行力的提升具有十分重要的意义。

关于流程，四通公司针对不同的任职部门制定出了相关的操作流程，如《业务员操作流程》等，在里面规定业务员要为调度创造条件，调度要为车组创造条件，车组再为组员创造条件，其中的各个环节都环环相扣，紧密联系，如果其中任何一个环节发生了问题，都会给下面的执行者带来工作上的不便，甚至整个工作不能完成。好的流程和流程意识是过程管理成功的关键。因为流程具有很强的规范性和一致性，能够解决例行问题，例如有的分公司经理对车辆的修理不熟悉，买回的配件有时会产生问题，给公司造成浪费，如果流程明确，由专属的车辆维修人员进行购买就完全可以避免，否则，就会因权限所限，使任务难以推行下去。

总之，在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。因为优化和实施流程是有效执行中的一个重要组成部分，我们要在重视流程管理中来提高四通物流的执行力。