加强四通物流公司执行力建设

我们四通物流、四通搬家公司作为直接参与市场竞争的专业化搬家、仓储管理、市内配送、货运代理服务型公司，执行力建设是提升公司核心竞争力的本质切入点。道理很明显，一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是如果执行力缺失，实际工作的进展仍会缓慢，各类规章制度难以落实。而执行力弱广泛存在于我国各类企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。因此，提高我们企业的执行力，是摆在我们全公司各级职工面前的头等大事，是我们公司迈向现代化企业进程中关键中的关键。

那么，如何加强我们企业执行力的建设？我想，执行力的最佳解释就是责任，基于责任，我们重点考虑的应该是锻造一个 “执行型、能力型、服务型、事业型”的干部、职工队伍，目的就是努力构建一个高效的组织秩序，和谐的团队关系，确保全公司各项事业实现持续有效发展。对于这一命题，我来阐述一下：

能力型，即作为公司员工，要有适应并不断发展自己岗位的能力，要有鉴别能力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、团队协作能力。这几种具体能力最终要体现在执行力上。同时，为了提升每一位员工的工作能力，我们需要持续加强学习、深化培训。

执行型，即战略执行、制度执行、任务执行、文化执行。所谓战略执行，就是贯彻公司既定战略规划，能够牢牢把握公司发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进行人员流程、战略流程和运营流程的再造；健全制度体系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。所谓任务执行，就是按照公司制定的各项经营指标、任务计划、重点工作实施方案，把工作任务一一落实到位。所谓文化执行，就是建立具有四通公司特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现公司共同愿景。

服务型，即全心全意投入到自身所在的岗位，扎扎实实做好本职岗位与其他岗位的协调，充分意识到部门协作、岗位间协作、相互服务都是执行力建设的重要要求。同时，使每一位员工意识到我们的工作不止是把自己的工作做好就是好员工，而是在做好自身工作的同时，通过协作，通过沟通，更能帮助与自己相关联的岗位同事提高效率、做好工作才是好员工。在全公司内部营造出相互服务、相互支持的工作氛围。

事业型，即全体员工要深刻意识到我们不止是在从事一份简单的工作，而是我们全体职工在从事物流、为市民搬家优质服务的事业。只有把自己的工作看成了自己人生的事业，我们在工作中才能具有更多的主动思考，才能更好的指导我们日常的行为。在这样的事业心的要求下，我们的工作就会做到更好，这是执行力提高的具体表现。

我们还要做到：1、加强管理团队建设，为执行力作出贯彻保障；2、建立唯实、高效、完善的制度体系，为执行力作出制度保障；3、规范岗位职责、完善组织机构，为执行力作出机构保障；4、完善用人、奖罚机制，为执行力作出机制保障；5、打造学习型组织，为执行力作出素质保障；6、将执行力升华至最高境界——执行力文化，使我们的公司文化里饱含着执行的特色。

需要补充的是：在我们团队之中，也存在着一些对执行力认识的误区，主要表现在4个方面。一是随意性。随意性主要表现在执行上级政策时，符合自己意愿或利益的政策就积极执行；反之，就拖延或不认真执行。 二是简单化。单纯地认为不做“绊脚石”就是执行。由于这种错误认识，往往会出现对工作有要求无检查、有安排无结果、有纪律无奖惩，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般化水平上。 三是片面性。忽略了执行力建设是一个整体全面的管理秩序。四是找借口。这是反映在执行力上最常见也是最致命的问题，把自己游离于责任之外，最终使政令不能畅通，团队丧失斗志，企业不能做强。关于执行力，微软公司董事长比尔.盖茨谈道：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”

用最先进的管理思想去指导我们的日常工作，从现在起，四通物流公司全体同事应做好准备，共同来面对我们的挑战。