执行是物流取得经营成功的保障

执行是所有人重要的任务：高层的领导人要制定企业的战略，做决策，但也要监督战略及决策的执行。中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联席基层的一座桥梁，发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。中层的领导和员工更为重要的是如何能准确地执行高层的战略和决策。

执行需要有效的组织架构：公司组织结构不明确，不稳定，导致指令信息流转混乱；公司缺乏明确、稳定的组织结构，导致指挥链经常变化，会严重影响公司管理的严肃性。

执行要有持续性：为什么很多人去海尔学习，最后却没有企业能和海尔一样成功呢？我认为大多数的学习者只学习了海尔的形式，却学习不了海尔一如既往的执行，没有持久力，所以不成功。

执行要有人常做“坏人”：在执行的过程中最重要的是沟通，要不断与员工沟通，让员工产生共识。什么是“坏人”呢？别人工作中做的不对，你就要指正，你就是“坏人”。“良药苦口利于病”，你这是为她好，不做“坏人”不行。所以当主管要求部门员工时，不是个人在要求，而是公司的要求，主管们还要有唠叨的心态，随时随地只要看到同事有做的不对的地方，立即纠正，这就是纪律。

执行不是事必躬亲：事必躬亲式管理并不足取，它会削弱员工的自信，扼杀他们的创意，让他们丧失独立思考的能力。这种管理风格不容易把事情做好，事必躬亲的管理者对于该做的事，往往不如真正负责的下属那么清楚，当然这并不是说我们不做例行检查和指导。

执行中容易出现的问题：主要表现在以下三个“度”上：高度–企业的决策方案在执行的过程中，标准见见降低甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；速度–企业的计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度；力度–企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。